解析当下场馆运营之路东亚集团赛事总监、上海东亚体育经纪有限公司总经理祁伟以上海东亚体育文化中心为例，讲述东亚体育场馆坚持以赛事为魂、全新视野、产业视角的场馆十二字方针。通过依托场馆资源必一运动，创造性地自办品牌赛事；依托社会资源，创造性地自办品牌赛事。东亚体育馆是一座体育属性的上海地标性建筑，具备完整的体育赛事服务链场地配置，包括赛场、酒店、展示空间、会议空间、票务售卖。东亚致力于办出有主题、聚人气、接地气的比赛。通过自身对赛事的积极主动参与来不断的调整自身的定位；赛事举办期间，通过完整的场馆配套服务、运动员和观众的最佳体验为体育馆博得更的多赛事主办机会。
同时东亚中中心还承办了由上海市登山户外中心的登山赛事。在刻板印象里登山非常危险，但事实上随着科技的发展，登山是一项安全、丰富身心的时尚运动。此外，东亚还组织城市户外赛事，以城市为赛场，达到全民参与、全城热动的效果。赛事路线邀请请院校专家组设计，有游览型的苏州河线、工匠路线，途径上海的小手工作坊，体验不一样的城市民俗风情。路线途中有点标设计，全程依然是竞赛模式。其创办的“上海坐标－城市定向挑战赛”已被国家体育总局授予“中国创新城市户外赛事”。
此外，东亚还有自己的新闻活动中心，在活动细节设计对赞助商的活动也是体现得淋淋尽致，例如在活动期间铺设印有赞助商LOGO的红地毯，悬挂起通过高架桥可看到的巨幅广告，都大大增加赞助商的曝光率及回报率。
祁伟认为大型体育场馆运营发展之路硬件是标准，场馆软件时核心，赛事是场馆发展的重要方向，通过自身对赛事多年的运营总结出“大场地”办事三理念：
一、跳出场地用场地，不能单纯将场地看作换取收入的实体，敢于将场地资源作为一种成本，参与者投身其中。
二、利用规则定规则，通过良好的场地条件和办赛水平，在遵守赛事大原则前提下，赢得赛事运营的主动权，获得更多展示空间。
三、掌握平台做平台，摆脱就赛事论赛事的观念，利用好赛事IP，从项目产业链的角度，打造赛事上中下游汇聚的机会，让国际组织官员、明星选手、产业从业者、球迷能够融合性接触。
随着街头篮球文化的热潮不断的席卷中国，在中国也冉冉升起了属于中国国人的街头篮球圣地“洛克公园”。活动主办方邀请了上海洛克公园上海洛合体育发展有限公司创始人戴富祺分享了洛克公园运营中的几个核心理念：洛克公园的场地多是由商场的屋顶、空地或废弃仓库改造而成；场馆运营节约每一寸成本，在保障用户体验的基础上，细化管理，节能节耗；在体育场馆中加入社交属性，另设酒吧餐厅，让顾客多逗留在场馆内，进行二次消费；针对儿童，开发教育培训市场等。洛克公园的运营模式符合“十三五”规划中倡导加强体育场馆基础设施建设与改造，引导社会力量盘活存量资源，改造旧厂房、仓库、老旧商业设施等用于体育健身的理念。
全民健身工作交流也是本次交流会议的重要环节，长征全民健身活动中心是由国家体育总局体育彩票公益资金、上海市体育局、普陀区人民政府和长征镇人民政府共同投资兴建，是全国第一批社区级健身活动中心示范性工程之一，是上海市首家社区级高品质、大众化的全面健身场所，是最具代表性的民心实事工程。活动特邀普陀区长征镇人民政府科长李欣对《长征全民健身中心运营经验交流》的进行了经验分享，中心依托政府主导、立足社区的健身场馆。其在内部管理上探索引入社会化管理力量，通过委托专业的健身俱乐部团队管理，让社区居民在健身中心体验到更周到的服务和更专业的运动指导。同时，中心还设有免费的居民体质检测站、定期开设普及健身知识的讲座，并向周边学校学生提供公益性课程，为居民提供优质贴心、丰富多元的体育健身服务。
高校场馆运营也是本次交流会嘉宾关注的重要方向，上海交通大学体育系于朝阳总支对《开拓学校场馆运营的第三条路——上海交通大学致远游泳健身馆的实践与探索》做了详细介绍。“合作共管”的运营模式，利用公司模式合作，成立致远游泳健身馆及汇动体育，致远拥有运营的决策权、管理权和监督权；汇动体育按照致远游泳健身馆的委托负责场馆运营的日常管理和市场开拓，并按照相关规定对致远游泳健身馆进行监督，双方密切合作，互利共赢。根据国家及上海交通大学关于“收支两条线”的相关规定，公司的营业收入由致远游泳健身馆收取，并进入学校指定的账户；场馆再按时结算并支付给汇动体育。